建立用戶群。按照用戶定位建立企 業的用戶群，構建用戶群的最好辦法是大力發展用戶社群，對用戶要進行分類，重點服務好“黃金用戶”。

與用戶互動。企業通過與用戶互動，發現需求的 “痛點”所在，特別要強化用戶體驗，培養用戶的口碑和粘性，做到無互動不商務，無體驗不商務。
用戶創造價值。用戶要參與產品的價值創造，企業通過迭代方式，使用戶參與產品研發設計和生產經營，以適應產品定制化和服務個性化的用戶需求。
員工自主經營。為用戶創造價值的主體是員工，企業要變革經營組織，建立員工自主經營體，直接經營用戶，為用戶創造價值。
作為低成本營銷整體市場解決方案供應商的藍哥智洋國際行銷顧問機構，十多年來成功為海內外眾多中小企業提供了定制服務，并對此總結出了一套解決方法和原則：
加強內容殺傷力。目前中小企業由于受整個大環境的因素影響，資金實力所限，普遍不愿在組合媒體廣告宣傳上進行大量投入。因此，有限的資金就要用足用活。一方面在內容生產和故事制造上要打破常規，通過互動和場景來豐富文案的表現手法，利用情節性、趣味性、參與性、恐嚇性等手段對產品進行創新定位，構建一套通俗易懂，自成體系而又不違背常理原則的產品理論，力求出奇制勝，事實證明，內容營銷和娛樂營銷將是未來企業運營的日常工作主基調。
提高口碑利用率。大多數企業本身的實力決定了他們不可能在媒體上鋪天蓋地的打廣告，因此如何合理的利用手里的資金來盤活媒體是非常重要的。
比如：在許多產品常用的社會化媒體、平面媒體、電視、廣播、戶外等傳播形態中，藍哥智洋機構一般為客戶選擇“內容+互動+美好記憶”的組合口碑營銷模式。就近年來市場形勢來看，傳統的廣告信息量雜，沖擊力不強，很難在短時間內給顧客留下印象，廣告說辭也很難點展開，因此對中小企業來說，組合口碑營銷是最好的選擇。一方面，傳播的價格低，符合商家本身資金支付能力。另一方面，短時間內的資源能量爆發，是屬于大傳播的廣告形式，可以把產品的特點、口碑、功能情感訴求及銷售場景詳細的說透，從面達到預期效果。
體驗方案精細化。近幾年來，“體驗為王”的觀念已經深入人心，移動互聯網比拼的就是用戶體驗，是對用戶的了解和對人性的洞察，這才是移動互聯網之道，而其他的運營、營銷、推廣、轉化、客服等都是在“道”層面下的“術”，用戶體驗的競爭，從根本上說是在“道”這個層面上的競爭。因此，如何優化體驗終端及客戶群就成了各企業的重中之重，基于此，藍哥智洋機構精心策劃促銷活動方案，在活動中全力創新，從消費者的購買意圖出發，了解其每個階段的細節，把握其心理變化，準確定位、尋求差異，在創意時就跳出傳統的圈子，嚴格執行活動中的各個細節，做到事半功倍，做到“體驗為王”。
選好市場切入點。低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產出回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。因此，在正式啟動市場時，企業不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而要理性分析，慎重選擇。
企業到底是做大河里的小魚還是小河里的大魚，答案已經十分明確。區域市場，尤其是鄉鎮、農村市場在現今的經濟條件和購買環境下，應該是廣闊天地，大有作為。企業不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩扎穩打，要知道許多著名的大企業、大集團的成立，也是一個個區域市場成功以后，把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然后在發展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養了革命火種。
多年來，許多中小企業紛紛淪為各地新聞傳播媒體的打工仔，嘩嘩的資金滾出去，一段時間下來卻不見市場回報，于是當初的雄心萬丈到最后就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點，首要關鍵應了解當地的資源、媒體分布，商業的相關渠道網絡運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在產品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，企業才能有的放矢。
強化自身企劃力。既然是低成本運作，就必須凸現自身的市場運作優勢。由于實力和推廣資金的限制，企業就要考慮如何把錢用在刀刃上。
大多數企業由于實力所限，不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險，因此，企業要十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產出比是否合理，一段時間后是否贏利。所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發公眾注意力，在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。
比如現在，一些新產品上市，動不動就上電視和戶外，認為只有這樣才能快速建立品牌知名度，營造銷售氛圍。其實錯了，大多數企業實力普遍不夠強大，盡量少上或不上電視，而把廣告費用投入在社會化媒體組合上，使文字內容相應的出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。同時在終端運作上，要秉承創新舉措，避開熱門零售終端，實行重心下移，在周邊區域穩扎穩打。
打造團隊執行力。十幾年來藍哥智洋國際行銷顧問機構親自操盤運作的眾多產品，無一失算，靠的是什么，對市場敏銳的眼光和精到的把握！無論是戰略戰術的制定與落實，還是方案的監控與跟蹤，都體現一種細致、扎實、嚴謹的作風。面對激烈的競爭和挑剔的市場，他們不憑經驗、資歷做重復以往的方案，也不憑抄作、夸大做束縛自身的策略，所有的優勢都歸功于切準市場的企劃力和強有力的執行力，從而最終在競爭中笑傲江湖。
執行力是企業的核心競爭力已經為許多企業所認可，因此，企業首先要整合打造一支精良專業的團隊，要把公司的各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰略定位戰術差異的每一條款都細分到服務消費者上來，只有這樣，企業才能在降低宣傳成本的同時不至于耗費大量精干的人力成本。
在現實中，中小企業還存在另一種錯誤，重客戶輕員工。客戶的一點小問題，企業都會必恭必敬的傾力而為；但員工的工資三月不發都無關緊要。員工才是企業真正的上帝，沒有員工的努力，任何營銷過程都無法完成，再宏偉的戰略和策略只能是一張紙。員工是企業內部的客戶，只有讓他們滿意才能提供良好的服務，才能提高銷售的業績。
許多中小企業把大量的人力、精力和財力都消耗待盡而市場沒有任何起色的時候，紛紛成立策劃部或者尋找專業咨詢機構為其會診。這個時候才懂得審視自己的定位，才開始研究目標市場需求，才開始調整自己的推廣策略，才調整自己的產品功能……殊不知，策劃的最大功能是未雨綢繆，藍哥智洋機構的市場解決方案策劃以產品創新和體驗優化為主，具有強勁的市場生命力。
事實說明，中小企業要苦練內功、揚長避短，這樣才能走的更遠。