對于一些大體量的公司來說，創(chuàng)新是一個讓人又愛又恨的詞，近日，蘋果發(fā)布最新款低端機型IPhone SE，這款機型被許多果粉認為沒有太多新意。

  以往聯(lián)想也有過被用戶認為缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品，對于大企業(yè)的創(chuàng)新，楊元慶認為大企業(yè)創(chuàng)新需要從體制以及技術(shù)投入上做出改進。

    大企業(yè)創(chuàng)新之困

    “能力越大，責任越大”。正是因為大企業(yè)掌握了更多的資源，因此大眾對于巨型企業(yè)在創(chuàng)新上的推動力期待值也就更高。

    而事實上，巨型企業(yè)每年花費在研發(fā)方向的投資并不少。去年聯(lián)想投入研究開發(fā)資金為100億元，而其他的硬件類巨頭投入數(shù)字旗鼓相當。然而大企業(yè)給人感覺往往是產(chǎn)品缺乏新意。楊元慶告訴包括記者，這與企業(yè)穩(wěn)健運營的風格息息相關(guān)。“很多的創(chuàng)新，是需要一段時間的培育，不是一下子就有很大的規(guī)模，很大的市場。這樣對于大企業(yè)，在用這些最尖端的技術(shù)，最突出的創(chuàng)新的時候，就會比較猶豫。比如說現(xiàn)在大家都已經(jīng)非常熱的AR、VR的技術(shù)，但是實際上有很多大企業(yè)，并沒有馬上把這個東西放到自己銷售產(chǎn)品的籃子里面，為什么？一方面技術(shù)不成熟，另外一方面市場也不成熟，內(nèi)容也不夠豐富。所以如果做的話，可能在很長的一段時間里面都是虧損的，所以有這樣的困惑。”

    創(chuàng)新投入過高容易在短期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，而企業(yè)體量越大意味著其必須對股東和二級市場負責，相較于中小企業(yè)，其創(chuàng)新發(fā)展的試錯成本更高。對于這類企業(yè)來說，如何平衡創(chuàng)新和發(fā)展之間的關(guān)系成了關(guān)鍵命題。

    聯(lián)想目前沿用二級的研發(fā)體制：第一級是其總部事業(yè)部，這一級別負責臺式電腦、筆記本電腦、手機等等硬件與其配套的軟件服務的開發(fā)。“他們主要關(guān)注的是一兩年的產(chǎn)品，他開發(fā)出來的東西下一代，或者最多下下代的產(chǎn)品，明年要上市的產(chǎn)品。”楊元慶介紹道。同時，在這以外，聯(lián)想還設有研究院，這是第二級架構(gòu)，主要負責3—5年的技術(shù)的研發(fā)。“很坦率的說，研究院里面開發(fā)出來的很多技術(shù)，實際上我們自己內(nèi)部的事業(yè)部都不是馬上想用，馬上就能用的，一方面可能技術(shù)穩(wěn)定性還不夠，另一方面用戶的需求也沒能跟上。當我們把產(chǎn)品從概念變成產(chǎn)品的時候，我們的投入比開發(fā)創(chuàng)新的時候大得多，如果要達不到一定的銷量，虧得就更多。”楊元慶向記者表示。

    目標孵化10家創(chuàng)業(yè)公司

    在去年的Tech world上，聯(lián)想曾展示可互動的投影手機，但在量產(chǎn)手機中這款功能并未得到應用。楊元慶告訴記者，這實際上是研究院研發(fā)成果。

    與大部分的行業(yè)巨頭一樣，聯(lián)想也在思考更多方式改變?nèi)藗儗τ诖笃髽I(yè)缺乏創(chuàng)新的刻板印象。

    本月，聯(lián)想宣布了一場涉及整個業(yè)務集團組織架構(gòu)的調(diào)整：聯(lián)想的個人電腦集團（PCG）將成為個人電腦和智能設備業(yè)務集團，負責生產(chǎn)和銷售搭載Windows、Chrome和Android系統(tǒng)的個人電腦、二合一平板電腦、平板手機和智能家居產(chǎn)品，并且全面實施超級產(chǎn)品經(jīng)理制。除了傳統(tǒng)硬件三駕馬車以外，聯(lián)想成立了“創(chuàng)投和孵化器”的機制，孵化從平臺中出來的非主流創(chuàng)新項目。

    “我們把它以創(chuàng)投的方式，以孵化的方式，讓這一幫人帶著這些技術(shù)，帶著聯(lián)想給的資金出去創(chuàng)業(yè)。當然他們出去還可以再吸收到更多的社會的資金，也許就能把技術(shù)孵化好、培養(yǎng)好，將來聯(lián)想有可能把它買下來，也有可能就讓它獨立發(fā)展。”楊元慶說道。